Le Management de Projet dans le monde d'après : regards croisés entre un cabinet de conseil et un grand groupe

Tombé tout petit dans ce qu’on appelait encore l’informatique industrielle, Rui a conçu ses premières applications avant l’école d’ingénieur, entre imagerie numérique et programmation de puces électroniques. Armé de cette conviction et de sa passion pour le numérique, il a d’abord œuvré en Société de Service, puis en cabinet de conseil, avant de créer à 30 ans son propre cabinet en Organisation et en Systèmes d’Information. Depuis 20 ans, herdia et son Lab Numérique, regroupent près de 70 personnes, sans compter les sous-traitants. Rui et ses équipes ont réalisé de nombreux Audits Organisationnels & Digitaux, piloté ou coordonné de grands projets et conçu de multiples applications ou plateformes numériques, dans l’univers de l’Assurance, de l’immobilier et du Logement Social.

Le crédo de Rui reste le même : "le digital et l’organisation doivent servir le bien commun des entreprises & des organisations, et non l’ambition de quelques experts "

Diplômée 2009 du MSc Digital Marketing de SKEMA, Lamia commence par occuper plusieurs postes dans le réseau des agences de la Société Générale avec l’envie de mieux comprendre les équipes commerciales en tant que future chef de projet. Elle trouve une belle opportunité au sein de la Direction Financière et du Développement, dans le service Projets, Processus et Organisation, où elle devient Pilote du Portefeuille de Projets. Après avoir contribué à mettre en place un cadre méthodologique à destination des chefs de projets localisés sur Paris et Bucarest (méthodes, outils, modèles, coaching, assurance-qualité), elle passe ensuite sur le pilotage budgétaire et opérationnel du portefeuille et la relation avec les DSI. Son service se transforme ensuite en Digital and Transformation Office, où elle contribue à la transformation du pilotage de portefeuille, à la transformation des pratiques managériales et des usages autour du digital. Elle intègre ensuite la Banque d’Investissement pour coordonner un programme de transformation autour du Pilotage par la Valeur et développer un centre d’expertise conduite du changement. 

Lami est aussi membre active de plusieurs communautés de pratiques au sein du Groupe et en externe (agilité, design thinking, facilitation, intelligence collective, nouvelles manières de travailler, innovation managériale), formatrice et coach en gestion de projets à SKEMA Business School, associée dans un cabinet de conseil en stratégie, management et organisation basé au Maroc et au Conseil d’Administration de PMI France.