Nanrindra Ravelojaona (SK 2006) : « L'entrepreneuriat est une école de la vie »

Il y a les « expatriés » qui quittent leur pays d’origine, et les « repatriés » qui rentrent dans leur pays d’origine. Faisons la connaissance d’un phénomène nouveau : ces doubles nationaux qui quittent leur patrie natale pour découvrir leur deuxième patrie. C’est le cas de Nanrindra, alumni de SKEMA, qui choisit de quitter la France pour repartir à Madagascar, son pays d’origine. Après une dizaine d’années d’activités de conseil au sein de diverses banques, il entreprend, en 2018, un virage à 180°. Il débute ainsi une aventure entrepreneuriale, mais aussi culturelle et humaine à Madagascar.

Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel ?
Durant mes études à SKEMA Business School, j’ai eu l’opportunité d’être sélectionné (taux de 3%) pour une formation en alternance dans une banque de la place et sur les métiers de « gestion de patrimoine ». Je bénéficiais ainsi de l’apprentissage d’un métier « spécialisé », de la prise en charge des frais de scolarité et de la perception d’un salaire.

Cette spécialisation précoce était assez recherchée sur le marché du travail. J’ai reçu plusieurs offres d’emploi avant l’obtention du diplôme. J’ai finalement répondu favorablement aux ambitions d’une banque concurrente. Malheureusement, en 2008, la crise de subprimes et notamment la gestion de l’affaire Kerviel a refroidi bon nombre de mes collaborateurs. À ma grande surprise, malgré l’ampleur de cette crise financière, nos métiers « spécialisés » étaient très recherchés par les chasseurs de têtes, car nous étions en contact privilégié avec les clients. J’ai donc rejoint une grande banque à la Défense, pour gérer leurs « grands comptes ». Tout était réglé pour la remise du contrat, mais l’accueil reçu ce jour-là par la DRH à l’égard de mon épouse venue m’accompagner m’a refroidi, car je fonctionne avant tout à l’instinct et à l’intelligence émotionnelle. Je n’ai jamais renvoyé le contrat et dans les 48h, j’ai reçu un appel d’un nouveau cabinet pour une autre banque, dans une région que je ne connaissais pas. 72h après l’entretien avec le patron, je prenais mes fonctions dans un groupe où je passerai plus de 10 ans, sur des fonctions de banquier privé puis d’audit interne, à l’époque filière d’excellence et voie obligatoire pour occuper les plus hautes fonctions.

Mais la vie nous joue parfois des tours, et nous menions une vraie réflexion avec mon épouse sur nos projets de vie et de carrière. Ma femme (sortante de Toulouse Business School) et moi avons tous les deux la double nationalité française et malgache, mais ni elle ni moi n’avions jamais vécu à Madagascar. Nous avions vraiment envie de connaître ce pays et de mettre à profit notre matière grise pour apporter quelque chose de positif. Nous avons par ailleurs trois enfants en bas âge et nous tenions à ce qu’ils découvrent le pays dès leur plus jeune âge. Cela nous semblait aussi important de leur montrer que le monde ne se réduit pas à la France ou à l’Europe, et qu’il existe d’autres réalités. On a donc fait le choix de solliciter un congé sans solde de 3 ans pour tenter l’aventure à Madagascar et mettre nos matières grises au service de notre 2^ème pays.

Quel était votre objectif à la création du groupe Sakalava Capital à Madagascar ?
Il faut savoir que Madagascar est l’un des 5 pays les plus pauvres du monde, et il souffre beaucoup de la fuite des cerveaux. Seulement 6 % des personnes ont accès à internet, 60 % des enfants sont déscolarisés, et le SMIC s’élève à 50€ par mois. Il est vrai qu’on aurait pu faire le choix de la facilité et de la sécurité, revenir et occuper de hauts postes dans de grandes sociétés locales. Cependant, la création d’entreprise était pour nous le meilleur moyen d’impacter directement et concrètement en créant le plus d’emplois possible à notre modeste niveau.

Donc, notre objectif était clairement de créer de l’emploi et partager nos savoirs, à la fois savoir-faire et savoir-être. Aujourd’hui, avec une vingtaine d’emplois créés, nous sommes heureux de pouvoir accompagner une vingtaine de familles à travers l’emploi. Professionnellement et humainement, chaque jour est pour nous une opportunité d’insuffler un management nouveau, et de partager une vision extérieure.

Au fondement de ce projet professionnel, il y a donc ce projet de vie, humain, culturel, patriotique.

Toutefois, nous avons fait face au départ à un certain nombre de difficultés, notamment car il existe encore trop peu de moyens d’accompagnement accessibles au plus grand nombre (ex : formation, financement, statistiques) pour les créateurs d’entreprise sur place. Heureusement, somme toute, nous avons rencontré bien plus d’opportunités et de perspectives que de contraintes.

Comment le groupe Sakalava Capital agit-il concrètement au niveau local ?
Le groupe Sakalava Capital est une Holding familiale proche du fonctionnement d’un Family Office. Concrètement, nous disposons d’un capital qui nous permet d’investir librement sur des projets sélectionnés personnellement pour leur impact durable et innovant, cela sans avoir à dépendre de financements externes (banques ou investisseurs).

Nos thématiques sont l’immobilier, le tourisme, le web, le transport, consulting, la sécurité, la communication. Parfois, il arrive que l’on ne trouve pas de projet correspondant à nos critères RSE. C’est alors pour nous l’occasion de créer par nous-mêmes le projet imaginé.

Par exemple, nous souhaitions investir dans le tourisme solidaire sur un modèle où les clients vivent une immersion totale dans le quotidien des habitants de la capitale. Malheureusement, aujourd’hui, l’offre est constituée de lits (ex : hôtels, airbnb, chambres d’hôtes…) alors que nous sommes convaincus que certains clients veulent vivre des expériences inédites sur place, sortir d’un tourisme aseptisé, en décalage avec la réalité sur place.

Nous avons donc réhabilité un immeuble situé dans une zone populaire pour en faire une maison d’hôtes. Elle se situe au cœur d’un quartier tellement riche en expériences humaines, en visites inédites, en partages authentiques, en échanges de savoirs et savoir-faire interculturels. Nous avons accueilli, depuis le début d’année, nos premiers touristes du Japon, Belgique, USA, et de l’île Maurice, qui repartent avec des souvenirs pleins la tête (www.villaespoir.com).

En ce qui concerne notre expérience personnelle, nous cherchions aussi des professeurs de malgache pour nos enfants. Malheureusement, l’offre sur place est limitée quantitativement (proche de zéro) mais surtout qualitativement (avec un format très scolaire). Nous avons donc créé l’offre en passant énormément de temps dans la recherche de professeurs alignés sur notre vision (background solide, dynamiques, et pédagogie ludique et participative).

Aujourd’hui, cette offre rencontre ses premiers succès. Nous avons suivi le marché et élargi aux adultes qui sont très demandeurs au vu du format proposé.

Même sur un sujet aussi simple, nous continuons à innover en proposant par exemple d’apprendre la langue via d’autres formats, comme la danse, le théâtre, les activités manuelles. Cela permet aussi de partager la langue et la culture malgache auprès des expatriés, nos principaux clients.

Dans ce même état d’esprit d’innovation continue, nous avons investi dans le transport, la communication, la sécurité, l’immobilier et le web et nous avons aujourd’hui créé une vingtaine d’emplois localement.

Pour l’anecdote, nous venons d’être nominés ce mois-ci parmi les 10 meilleurs Jeunes Entrepreneurs 2019. Ce prix a été créé par la 1^ère banque du pays et il est décerné chaque année en main propre par le Président de la République.

Aujourd’hui, l’objectif est donc de pérenniser ces projets, afin que cet impact soit le plus durable possible.

Avez-vous gardé un lien avec le réseau de SKEMA après votre formation ?
Ayant suivi une formation en alternance durant ma scolarité chez SKEMA, je passais la majeure partie de mon temps en entreprise. Je n’avais donc malheureusement pas su trouver le temps de m’investir dans les structures inter-étudiantes et cela ne s’est pas arrangé une fois diplômé.

À vrai dire, il y a cette idée certainement erronée que le réseau est surtout utile pour trouver un job ou développer son business. Or, n’ayant jamais eu de difficultés à trouver un job ou à évoluer ici ou là, je n’ai pas ressenti le besoin d’avoir recours au réseau SKEMA.

Aujourd’hui, je suis de plus en plus l’actualité de SKEMA. Je réalise alors que ce réseau apporte, au-delà de l’aspect professionnel, un partage d’expériences, de valeurs, de savoir-faire, et de cultures. Par exemple, avec les ateliers en visio, les conférences sur place, les articles thématiques, les afterworks…

C’est la raison pour laquelle, une fois arrivé à Madagascar, m’est venue l’idée de savoir s’il y avait d’autres alumni ici, à 10 000 km des campus de SKEMA à Lille et Sophia. À ma grande surprise, il s’avère que nous sommes une quinzaine d’alumni SKEMA à Madagascar. Reste maintenant à trouver le temps de rassembler tout ce monde-là !

Quels conseils donneriez-vous aux jeunes diplômés de SKEMA pour leur future carrière ?
La formation à SKEMA a l’avantage de proposer un excellent accompagnement pédagogique et matériel aux élèves. Le diplôme SKEMA Business School peut-être à lui seul un accélérateur de carrière pour beaucoup de diplômés.

Cependant, je pense aussi qu’il est également très important de savoir générer par soi-même des opportunités au fil des rencontres et des expériences de vie. Pour cela, il est fondamental d’apprendre à bien se connaître soi-même, ses atouts, ses limites, ses points d’amélioration.

J’encourage également chacun à entreprendre, car c’est une école de la vie qui offre l’opportunité à chacun d’écrire sa propre histoire, et pourquoi pas de participer à l’histoire de quelques autres personnes. De plus, nous avons besoin de nombreux créateurs de richesses, car il y a tant de de solutions à créer pour combler les innombrables besoins de demain.

Contact : Nanrindra Ravelojaona (SKEMA 2006), co-fondateur de SAKALAVA CAPITAL

Propos recueillis par lepetitjournal.com pour SKEMA Alumni