Adrien Vansteelant (SKEMA 2022) , responsable SKEMA Entrepreneurs : “L’innovation c’est un terrain de jeu collectif

De SKEMA à la tête de l’incubateur, racontez-nous ce parcours inspirant. 

Après mon diplôme obtenu en 2022, deux expériences ont profondément marqué mon parcours. La première, chez Investir&+, un fonds d'investissement à impact, où j’étais chargé d’identifier des solutions innovantes dans lesquelles investir. En 7 mois, j’ai rencontré plus de 600 startups à impact. Cela m’a permis de bien connaitre l’écosystème de startups à impact à Paris et en région. J’ai ensuite rejoint Microsoft en tant que Program Manager pour leur accélérateur de startups environnementales à Station F.  J’y ai travaillé pendant deux ans, et j’ai découvert la richesse de l’écosystème, l’entraide, les rencontres, l’importance du réseau. 
 
Pendant deux ans, j’ai côtoyé un écosystème bouillonnant de 1000 startups et d’incubateurs d’autres grandes écoles comme HEC et l’EDHEC. C’est là que je me suis demandé : pourquoi SKEMA n’a pas encore sa place ici ?  

Beaucoup d’entrepreneurs de SKEMA étaient incubés ailleurs, ce qui m’a donné envie de revenir pour créer un espace similaire au sein de notre école. En parallèle, j’ai toujours gardé des liens forts avec SKEMA, notamment à travers le rugby, en tant que président des Tontons d’Ovalie (réseau des anciens amateurs de rugby de SKEMA). Et puis disons-le, le programme que nous opérions de Microsoft à Station F, était un des programmes de l’entrepreneuriat à impact du plan de Jean-Philippe Courtois (SKEMA 1983) et le directeur de Microsoft for Startups France était lui aussi un diplômé, Florent Pélissié (SKEMA 2010). Le monde est petit et plutôt bien fait. J’ai donc voulu combiner cette passion pour le collectif et l’entrepreneuriat en impulsant une nouvelle dynamique à l’incubateur. 

Quelles sont les grandes transformations que vous avez apportées à l’incubateur de SKEMA ? 

La première grande évolution a été d’ouvrir l’incubateur à un plus large public, en rendant son fonctionnement transparent et accessible. Nous avons mis en place trois nouveaux programmes – START, LAUNCH et BUILD – disponibles sur nos trois campus en France, et également déployés à l’international (Belo Horizonte, Raleigh et Suzhou). Ces programmes sont construits autour d’outils no-code, que la plupart des entrepreneurs utilisent comme Airtable et Notion. L’objectif comme eux est de pouvoir avoir la main sur nos outils, de la data en temps réel, de pouvoir les modifier rapidement et de s’adapter aux différents types d’entrepreneurs que nous rencontrons. 

Les premiers résultats sont prometteurs. Pour les 3 programmes que nous avons lancé - START, LAUNCH & BUILD - l’appel à candidatures a bien fonctionné : nous avons reçu plus de + de 240 projets depuis le 2 septembre. Nous avons déjà + de 80 experts & mentors dans notre collectif, avec l’ambition de doubler ce chiffre dans les prochaines semaines.  

Nous avons noué des partenariats et négociés des tarifs préférentiels pour nos incubés avec plus de 50 outils et services de l’écosystème. Cela montre l’appétence pour l’entrepreneuriat de la communauté de SKEMA qui ne demandait qu’à prendre sa place.

Je compare souvent ce travail de structuration au monde du rugby sur 2 aspects. 

L’importance de clarifier les règles du jeu, de créer des exercices adaptés au niveau de maturité du projet et de côtoyer des pairs dans la même situation que nous. 

D’où ce modèle tripartite:  
1️⃣ 𝗦𝗧𝗔𝗥𝗧 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 - l'école de rugby  
2️⃣ 𝗟𝗔𝗨𝗡𝗖𝗛 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 - le centre de formation
3️⃣ 𝗕𝗨𝗜𝗟𝗗 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 - l'équipe première

L’importance de donner les moyens d’expressions et une place à chacun sur le terrain de l’entrepreneuriat.  
Pour cela, nous avons créé trois collectifs : 
1️⃣ Collectif Entrepreneurs (+240 candidats à date) 
2️⃣ Collectif Experts & Mentors (+90 individus à date)
3️⃣ Collectif Investisseurs (+20 VCs & BA à date)

Votre vision du leadership et de l’innovation semble avoir un impact fort sur la manière dont vous dirigez l’incubateur. Comment cette vision influence-t-elle l’accompagnement des jeunes entrepreneurs ? 

L’entrepreneuriat a beaucoup à apprendre du monde du sport en général et de celui du rugby en particulier. Comme sur le terrain de rugby, j’accorde une grande importance à trois parallèles entre le rugby et l’entrepreneuriat en matière de leadership. 

•  Le fait que seul le joueur ne peut pas pratiquer le jeu de l’entrepreneuriat. Il a besoin de s’entourer et de trouver des leaders de jeux. Je suis typiquement dans cette situation, mon objectif est de mettre les personnes de mon équipe dans les meilleures dispositions pour qu’ils puissent exprimer leurs talents et que leurs efforts soient récompensés.
• Le fait que la meilleure équipe n’est pas composée des meilleurs individus mais de la somme d'individus complémentaires. C’est le cas avec l’équipe SKEMA Entrepreneurs, avec des personnes qui ont des parcours professionnels différents, des expertises différentes, de générations différentes. Cette diversité est une richesse pour accompagner au mieux nos entrepreneurs étudiants & alumni.
• Le fait que sur le terrain je ne suis pas le joueur qui marque les essais mais celui qui montre la voie. Mon rôle est plutôt de venir au soutien de celles et ceux qui percent, initient des actions, pour éviter qu’ils ne tombent, qu’ils trébuchent, pour les aider à se relever. Sur le terrain comme en dehors, je suis beaucoup axé sur l’entraide et la communication.  
   
  Vous l’aurez compris, je cherche de l’inspiration dans la manière de structurer l’incubateur, celle de l’animer et de le développer à travers ce sport, avec un focus sur la notion de collectif à laquelle je suis très attaché.  

Vous proposez plusieurs types de programmes pour différents stades de projet. Quel rôle peuvent jouer les alumni dans cette nouvelle dynamique ? 

Nous voulons que l’incubateur soit un lieu d’échange et de collaboration, ouvert aux étudiants mais aussi aux alumni. Nos programmes START, LAUNCH, et BUILD sont accessibles à tous les stades de projets entrepreneuriaux, qu’il s’agisse de startups, de solopreneurs ou de repreneurs. Aujourd’hui, 38 % des projets incubés viennent d’alumni, ce qui montre l’appétence de notre communauté pour l’entrepreneuriat. 

Nous encourageons donc tous les alumni à revenir à la maison. Que ce soit pour être incubés ou pour partager leur expertise en tant que mentors, il y a une place pour chacun. Le réseau SKEMA est une force, et ensemble, nous pouvons l’amplifier. 

Et pour les professeurs de SKEMA ? 

Le rôle des enseignants est également clé. Nous voulons les impliquer davantage dans l’accompagnement des porteurs de projets. Ils peuvent contribuer de plusieurs façons : en identifiant des entrepreneurs parmi leurs étudiants, en intégrant des cas concrets d’entreprises incubées dans leurs cours, ou même en devenant eux-mêmes advisors pour épauler nos entrepreneurs. 

 
Quelles sont les prochaines étapes pour l’incubateur SKEMA Entrepreneurs ? 

 
Nous avons déjà identifié trois grandes thématiques pour structurer notre offre : l’intelligence artificielle, la transition environnementale et l’international. Nous allons développer des “tracks” autour de ces sujets avec des partenaires de renom, afin d’offrir encore plus de ressources à ceux qui souhaitent entreprendre dans ces domaines. 
 
L’incubateur entre dans une nouvelle phase, et mon message est simple : venez nous rencontrer. Que vous soyez alumni, étudiant, enseignant, ou investisseur, vous avez votre place dans cette aventure entrepreneuriale. Ensemble, nous allons continuer d’écrire l’histoire de SKEMA en tant qu’école d’entrepreneurs.