Manager votre manager (Paris)

Objectif général de l’atelier :
Rendre plus visibles et plus compréhensibles les interactions humaines et la logique des organisations.

Points abordés :
Apports théoriques :
- Les 3 cultures d’organisations (descendante, matricielle, performante) versus les 3 états du manageur (donneur d’ordre, ressource, porteur de sens)
- Pourquoi clarifier les enjeux personnels et collectifs
- Le triangle de Karpman
- Comment faire face aux manifestations négatives de certains comportements

Informations sur la consultante animant l’atelier :

Carine Frécon (SKEMA 1987) est coach certifiée, formatrice et consultante en organisation.
Elle accompagne les personnes sur leur chemin de transformation (orientation de carrière, prise de fonction, retour ou prévention de burn out, développement de compétences ou résolution de problématiques managériales).
Dans le cas de grands projets de changement (de gouvernance, de conquête de nouveaux marchés, de transformation numérique), elle spécialise ses interventions auprès des dirigeants pour qu’un travail sur la confiance et l’appropriation d’une Vision d’entreprise soient réalisés par les équipes.

> Lire la présentation par Carine du modèle et des atouts de la Process Communication (PCM) 

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"C'est un éclairage sur les tensions qui peuvent régulièrement apparaître entre un manager et son équipe." - Aurélie G. (SK 2007)
"Un atelier très clair qui donne des clés pour comprendre le passé et préparer le futur." - Michel R. (SK 1994)
"Workshop interactif et concret. Intervenante claire avec des mises en situation par rapport à son expérience. On en sort enrichi." - Isabelle T. (SK 2011)

Inscription en ligne obligatoire, sur la colonne de droite du site

Tarif : Cotisant 15€ / Non cotisant 20€ / Externes 40€

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