Tableaux de bord et KPI, comment définir et piloter les indicateurs pertinents pour vos programmes et portefeuilles ?

Réservé en priorité aux diplômés

Envie de réseauter entre pairs et professionnels du Management de projets ?
Venez rencontrer des diplômés évoluant dans la gestion de projets et programmes ! 

SKEMA Alumni et votre équipe d’ambassadeurs du Club Management de Projets ont le plaisir de vous convier à une table ronde sur le thème des KPI et tableaux de bord, élément clef de la maîtrise d’un programme ou portefeuille !

Thème de cette rencontre : « Tableaux de bord et KPI, comment définir et piloter les indicateurs pertinents pour vos programmes et portefeuilles ?»

Rendez-vous jeudi 22 février
à partir de 19H30

à l'Espace Saint-Martin
199 bis, rue Saint-Martin 75003 PARIS

métro Rambuteau ligne 11, Etienne Marcel ligne 4 ou Les Halles lignes A/B/D/1//7/14

 Inscription obligatoire avant le 20 février 2018 *
* Si vous n’avez plus vos identifiants, cliquez ici

La table ronde sera suivie d'un moment de networking autour d'un apéritif dînatoire

Le Club Management de Projets vous invite à clore son trimestre thématique autours des KPI (Key Performance Indicators) et des tableaux de bord par le biais d’un « afterwork-RETEX » sur le sujet lancé début décembre via le groupe linkedIn " Project Management Club SKEMA Alumni ". L'occasion d’échanger en toute convivialité avec vos pairs sur la définition et le pilotage d’indicateurs pertinents pour vos projets/programmes/portefeuilles.

Avec les interventions/témoignages de :

Fadi El Gemayel : avec plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de projet, Sadi est consultant expert en mouvement d’entreprise : stratégie et doctrine de mouvement, organisation, agilité, management de projets, programmes et portefeuilles.

PDG de Daylight,  il a développé plusieurs conférences (Paris, Beyrouth), formations (HEC, Société Générale, Banque de France) et outils sur le management des grands programmes de transformation, ainsi que la stratégie et l’organisation des entreprises.

Directeur du programme de recherche Aurore 2010-2015, il a conduit des recherches sur les thèmes suivants « Explication du modèle sous-jacent à l’analyse des compétences du Chef de Projet et du Directeur de Projets », « Développement d’un outil auto-administré pour évaluer les compétences des chefs de projets », « Elaboration d’un modèle de détermination des besoins en support des projets et de l’opportunité de leur en apporter », « Modèle de détection anticipée des difficultés potentielles d’un projet », « Elaboration d’un modèle de détection rapide de signaux manifestes de défaut de maîtrise d’un projet », « Étude comparative PRINCE2 et PMBoK, : Définition d’une méthode simplifiée de pilotage de projets – composantes engagement et organisation », « Elaboration d’un modèle permettant la définition du cas d’affaire d’une Unité d’Appui (UA3P/PMO d’entreprise) », « Élaboration d’une grille d’analyse rapide de la composante organisationnelle d’un projet », « Expliquer (et mesurer) la performance des PMO d’Entreprises »

 Magali Cauet (SK 2014) : Magali (SK 2014), co-fondatrice du Club Management de Projets SKEMA Alumni, est consultante et formatrice en gestion de projet et conduite du changement chez MI GSO.  

Son expérience à l’international (UK et Espagne) et dans une grande variété de secteurs (industrie, retail, médias, secteur public, évènementiel, humanitaire…) lui ont permis d’acquérir un socle robuste en gestion de projet/organisation et une grande adaptabilité dans son approche. 

Magali a conduit plusieurs diagnostics de maturité, a défini et implanté de nombreux changements organisationnels et améliorations de processus opérationnels et donné des formations en conduite du changement. Elle a notamment mis en place et dirigé un PMO pour les voitures spéciales d’évènement chez Jaguar Land Rover et plus récemment participe à la définition du planning stratégique et de l’organisation de l’organe responsable de la livraison des équipements pour les JO24. 

A travers ses missions, Magali a été confrontée régulièrement au défi de définir des indicateurs de performances et tableaux de bord (portefeuille, BAU, programme) pertinents. Elle partagera un retours d’expérience spécifique sur la mise en place d’un tableau de bord pour le portefeuille des projets d’innovation (Industry 4.0) d’un grand groupe aéronautique.

Au programme de la soirée :

> Accueil
> Table-ronde sur les retours d’expérience de Sadi El Gemayel et Magali Cauet (SK 2014)
> Lancement du cocktail networking

3 bonnes raisons de participer :

> Développez votre réseau en toute convivialité entre diplômés SKEMA
> Restez informé de l'actualité de ce secteur et des dernières tendances
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