News
“MAKES SENSE?” Ep 21 : l’art de la deuxième bonne impression avec Alban Duron (SKEMA 1996) Directeur Marketing de JC Decaux
Dans la communauté SKEMA Alumni, chacun connaît cette réalité : les carrières avancent, les compétences évoluent, les ambitions se transforment… mais l’image que les autres ont de nous, elle, reste parfois bloquée dans une version ancienne. Après quelques années, on devient « celui qui fait ça », « celle qui a fait ça », comme si tout était figé alors que tout, justement, a changé.
Ce 21ᵉ épisode de MAKES SENSE? explore comment se renouveler, surprendre à nouveau, se “re-brander” et faire évoluer sa trajectoire professionnelle.
De Luke Skywalker à Mark Hamill : une métaphore qui parle à tous les alumni
La saga Star Wars offre un parallèle éclairant. Luke Skywalker représente l’évolution, la transformation, le passage d’un rôle à un autre avec cohérence et impact. À l’inverse, son interprète, Mark Hamill, est longtemps resté enfermé dans un seul personnage, sans parvenir à briser la perception publique associée à ce rôle.
Harrison Ford, au contraire, a réussi ce que tout leader aspire à faire : élargir son registre, surprendre, imposer de nouveaux codes, du pilote de la galaxie au professeur-aventurier, jusqu’au héros néo-noir.
Dans la vie professionnelle, le même schéma se retrouve : certains restent enfermés dans leur “premier rôle”, tandis que d’autres réussissent à incarner plusieurs identités successives et cohérentes.
L’expertise d’un alumnus : pistes pour un rebranding réussi
L’épisode accueille Alban Duron (SKEMA 1996), Directeur Marketing de JCDecaux. Il décrypte aux côtés de Kevin Erkeletyan cette notion cruciale de deuxième impression.
À travers l’histoire de Jean-Claude Decaux, l’évolution du mobilier urbain ou encore le retour stratégique de Burger King en France, l’échange met en lumière plusieurs leviers utiles pour les alumni en quête d’évolution professionnelle.
Parmi les idées fortes explorées :
-
comment redevenir une “surprise positive” aux yeux de son entourage professionnel,
-
comment signaler une transformation profonde sans renier son parcours,
-
comment réécrire son récit professionnel pour ouvrir de nouvelles portes,
-
comment passer de “celui/celle qui a toujours fait X” à “la personne idéale pour faire Y”.
Un ensemble de tactiques concrètes pour cranter, repositionner, clarifier, et surtout reprendre la main sur la perception que les autres ont de notre trajectoire.
